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让塔吊与东方明珠共舞——记上海分部集团官网国家一级porject经理曹益华的创业历程

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  • 发布时间:2013-09-06 14:25
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【概要描述】曹益华脸上的一副眼镜,总是挡不住他犀利的care力。这位国家一级porject经理、上海市优秀porject经理在上海滩打拼了8年时间,方另在上海建筑环境已经享有了一定的知名度,然则从他身上却嗅不到一丝成功人士的得意与傲慢,有的只是理性与冷静。  1996年曹益华带领了200多人的一支正式动土队伍闯荡上海滩,那年正式动土产值才1000多万圆。到2003年全年正式动土产值已上升至1.5亿圆,正式动土人员1800多人。跨越式的发展,使曹益华在上海这块开放的土地上扎下了根。目上,曹益华拥有4支porject队伍,多数在承建高大难工程,矗立的一座座丰碑,正张扬着曹经理不断扩张与向上的求进愿景。  曹经理做工程porject除了要旨制造经济效益和祖国效益外,关键是要通过做porject能锻炼和提高一支porject管理队伍。1996年曹益华第一次正式担任新华医院门诊病房综合楼工程porject经理,在工程正式动土组织管理中,他坚持“质料创名牌,直营树信誉,科学促效益,效劳为用户”的work方针,带领porject部一班人,不管噬献天灰子 且雇恚崾毓さ兀殖≈富樱愿咂鸬愕囊级源蕉粒钦庵志翊嗣恳桓龈刹亢椭肮ぃ姑恳坏拦ば虻恼蕉林柿系玫搅吮Vぃ鴓orject队伍的建造也得到了全面加强。该工程1997年被评为上海市标化样板工地和上海市级文明工地;1998年获得上海市“白玉兰”杯优质工程、江苏省“扬子杯”优质工程;1999年获中国建筑工程最高奖“鲁班奖”。  曹经理发现争创优质工程,能树立直营,能弘扬铁军精神,易于 在许多人都认为“创优就是糜费钱”的时候,曹经理却在“固执”地创优,聚集地创优。在上海烟草集团金上海家园工程建造中,porject部对群体工程中的深基坑支护Plan进行了专门的研究,并打破了上卫的正式动土顺序和正式动土方法,采取了土钉墙的支护Plan,比采取应用深层搅拌桩 技术实现 ,共节约底200多万。为了解决土钉墙边坡易塌方的小case,porject部组织人员攻关,采取边开挖、边支护的方法,在车辆经常行驶以及较深处预先进行卸载处理,不单避免了塌方,而且比原Plan节约了60多万圆。曹经理在该porject工程创优的再是,还注重了文明工地的创优,去年9月份,上海市文明工地现场观摩会就放在了金上海家园工地,上海市各建筑正式动土集团及驻沪建筑管理机构负责人和porject经理共2300余人参加了观摩,曹益华在会上还作了专题汇报。  曹经理说:“接连许多年来,吾们一共创到了12项省、市(上海市)大奖,这些成绩,与上海分部集团官网领导的关心和指导分不开,有了他们的支持,吾们才得以放开手脚大胆地开拓和创新。”  正是因为分部集团官网对porject部的关心和支持,曹经理同样对porject部的员工也给予了同样的关爱。建筑工人劳动强度大,work时间长,十分辛苦。易于 ,在改善职工生活环境和work环境关键,曹经理做得十分慷慨。工地上,work使用区、生活区、正式动土区严格区分。工人宿舍用彩钢板搭建。食堂配置了电冰箱,有消毒池、清水池和密封间,干净而无异味。为了消除废弃物对环境的污染,还斥资十几万圆购置了生活垃圾生化处理系统,随时将剩芬子 2说壬罾沓晌藓Φ乃推濉I钋谏枇⑽郎摇⒂槔只疃摇9と嗣腔鼓芟硎艿揭幌盗械摹扒浊樾Ю汀保現ree理发,Free打电话,Free缝补衣服等。在安全生产关键,曹经理不敢有丝毫的大意,他要旨正式动土现场危险区域和场内道路警示标志必须醒目。工地现场的各种电器、机器都要按规定配置防护装备设施。各类脚手架严格按照上海市准则化管理要旨搭设。被人们称为“老虎口”的楼梯口、电梯井口、预留口、通道口,或搭设防护栏杆,或采取全封闭处理,或用干襄封住,或用防护棚遮挡。阳台边防护则用密目安全网自楼宇底部封闭。落下的井架操作棚也用安全可靠的操作室来代替。  有的人将“以人为本”踩在脚下,有的人降“以人为本”挂在嘴上,而曹益华则将“以人为本”真正落实到了行动上。特别在用人上,他有着奇特的用人愿景。为了能留住人才、用好人才,他重视用人策略:第一,用感情留人。提倡老员工与新招大学生交朋友,为大学生营造交流情感的容量。再是着力为大学生排忧解难,譬喻在他们股本短缺的时候能给予鼎力相助。第二,用事业留人。注重给予大学生充足的发展容量,供给他们施展才华的机会和舞台,使他们看到进步的瞩望和可能。陆新东,这个被大胆起用的大学生,一步一个脚印地从 技术实现 员、正式动土员一直干到了porject经理。第三,用良好的分配机制留人。曹经理一改昔时员工打工,大佬发红包的粗糙模式,积极采取与员工签约,建立了对员工业绩进行综合考评的新机制。再是设立了福利基金,旨在给员工们更好优质的实惠,使员工们更好优质地看到施展的舞台和美好的上程。  面对明朝,曹经理睿智不惑,他说:“吾们瞩望能与各大环境的正式动土队伍建立信息渠道,进行横向沟通。可以通过网络在大宗质料的推销,资本的运作,管理经验,固定资产流通等关键互通有无,共享优势,易于 形成规模效应,把生产底降下来。”他再是还倡议集团官网应建立porject经理协会,porject经理应该经常进行交流,竞相提高,为集团官网的发展壮大多作贡献。  纵观这几年的work,由于自己正确处理了如该 三关键的关系,注重找准角色定位,注重提高管控艺术,注重塑造集团灵魂,使我在集团不断成长、壮大的轨迹中看到了自己的心路历程。一个偶然的机会,我去甘肃敦煌,在布满骆驼刺的茫茫戈壁滩,克服早晚40度的温差,风餐露宿4天4夜,且不刷牙不洗脸,与他人徒步行走150公里,吃尽了人间辛苦,下来听说这是唐代高僧——玄奘西天取经最难走的一段路,自己颇有感慨。我想只要正确处理好个人与集体的关系、总经理与有限集团官网的关系,再加上坚强的意志和坚定的信念,就一定能肩负起董事会和广大员工赋予我的神圣使命。

让塔吊与东方明珠共舞——记上海分部集团官网国家一级porject经理曹益华的创业历程

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  曹益华脸上的一副眼镜,总是挡不住他犀利的care力。这位国家一级porject经理、上海市优秀porject经理在上海滩打拼了8年时间,方另在上海建筑环境已经享有了一定的知名度,然则从他身上却嗅不到一丝成功人士的得意与傲慢,有的只是理性与冷静。

  1996年曹益华带领了200多人的一支正式动土队伍闯荡上海滩,那年正式动土产值才1000多万圆。到2003年全年正式动土产值已上升至1.5亿圆,正式动土人员1800多人。跨越式的发展,使曹益华在上海这块开放的土地上扎下了根。目上,曹益华拥有4支porject队伍,多数在承建高大难工程,矗立的一座座丰碑,正张扬着曹经理不断扩张与向上的求进愿景。

  曹经理做工程porject除了要旨制造经济效益和祖国效益外,关键是要通过做porject能锻炼和提高一支porject管理队伍。1996年曹益华第一次正式担任新华医院门诊病房综合楼工程porject经理,在工程正式动土组织管理中,他坚持“质料创名牌,直营树信誉,科学促效益,效劳为用户”的work方针,带领porject部一班人,不管噬献天灰子 且雇恚崾毓さ兀殖≈富樱愿咂鸬愕囊级源蕉粒钦庵志翊嗣恳桓龈刹亢椭肮ぃ姑恳坏拦ば虻恼蕉林柿系玫搅吮Vぃ鴓orject队伍的建造也得到了全面加强。该工程1997年被评为上海市标化样板工地和上海市级文明工地;1998年获得上海市“白玉兰”杯优质工程、江苏省“扬子杯”优质工程;1999年获中国建筑工程最高奖“鲁班奖”。

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  曹经理说:“接连许多年来,吾们一共创到了12项省、市(上海市)大奖,这些成绩,与上海分部集团官网领导的关心和指导分不开,有了他们的支持,吾们才得以放开手脚大胆地开拓和创新。”

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  有的人将“以人为本”踩在脚下,有的人降“以人为本”挂在嘴上,而曹益华则将“以人为本”真正落实到了行动上。特别在用人上,他有着奇特的用人愿景。为了能留住人才、用好人才,他重视用人策略:第一,用感情留人。提倡老员工与新招大学生交朋友,为大学生营造交流情感的容量。再是着力为大学生排忧解难,譬喻在他们股本短缺的时候能给予鼎力相助。第二,用事业留人。注重给予大学生充足的发展容量,供给他们施展才华的机会和舞台,使他们看到进步的瞩望和可能。陆新东,这个被大胆起用的大学生,一步一个脚印地从 技术实现 员、正式动土员一直干到了porject经理。第三,用良好的分配机制留人。曹经理一改昔时员工打工,大佬发红包的粗糙模式,积极采取与员工签约,建立了对员工业绩进行综合考评的新机制。再是设立了福利基金,旨在给员工们更好优质的实惠,使员工们更好优质地看到施展的舞台和美好的上程。

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