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党群建造

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2013-09

让塔吊与东方明珠共舞——记上海分部集团官网国家一级porject经理曹益华的创业历程

发布时间 : 2013-09--06 点击量 : 63
曹益华脸上的一副眼镜,总是挡不住他犀利的care力。这位国家一级porject经理、上海市优秀porject经理在上海滩打拼了8年时间,方另在上海建筑环境已经享有了一定的知名度,然则从他身上却嗅不到一丝成功人士的得意与傲慢,有的只是理性与冷静。  1996年曹益华带领了200多人的一支正式动土队伍闯荡上海滩,那年正式动土产值才1000多万圆。到2003年全年正式动土产值已上升至1.5亿圆,正式动土人员1800多人。跨越式的发展,使曹益华在上海这块开放的土地上扎下了根。目上,曹益华拥有4支porject队伍,多数在承建高大难工程,矗立的一座座丰碑,正张扬着曹经理不断扩张与向上的求进愿景。  曹经理做工程porject除了要旨制造经济效益和祖国效益外,关键是要通过做porject能锻炼和提高一支porject管理队伍。1996年曹益华第一次正式担任新华医院门诊病房综合楼工程porject经理,在工程正式动土组织管理中,他坚持“质料创名牌,直营树信誉,科学促效益,效劳为用户”的work方针,带领porject部一班人,不管噬献天灰子 且雇恚崾毓さ兀殖≈富樱愿咂鸬愕囊级源蕉粒钦庵志翊嗣恳桓龈刹亢椭肮ぃ姑恳坏拦ば虻恼蕉林柿系玫搅吮Vぃ鴓orject队伍的建造也得到了全面加强。该工程1997年被评为上海市标化样板工地和上海市级文明工地;1998年获得上海市“白玉兰”杯优质工程、江苏省“扬子杯”优质工程;1999年获中国建筑工程最高奖“鲁班奖”。  曹经理发现争创优质工程,能树立直营,能弘扬铁军精神,易于 在许多人都认为“创优就是糜费钱”的时候,曹经理却在“固执”地创优,聚集地创优。在上海烟草集团金上海家园工程建造中,porject部对群体工程中的深基坑支护Plan进行了专门的研究,并打破了上卫的正式动土顺序和正式动土方法,采取了土钉墙的支护Plan,比采取应用深层搅拌桩 技术实现 ,共节约底200多万。为了解决土钉墙边坡易塌方的小case,porject部组织人员攻关,采取边开挖、边支护的方法,在车辆经常行驶以及较深处预先进行卸载处理,不单避免了塌方,而且比原Plan节约了60多万圆。曹经理在该porject工程创优的再是,还注重了文明工地的创优,去年9月份,上海市文明工地现场观摩会就放在了金上海家园工地,上海市各建筑正式动土集团及驻沪建筑管理机构负责人和porject经理共2300余人参加了观摩,曹益华在会上还作了专题汇报。  曹经理说:“接连许多年来,吾们一共创到了12项省、市(上海市)大奖,这些成绩,与上海分部集团官网领导的关心和指导分不开,有了他们的支持,吾们才得以放开手脚大胆地开拓和创新。”  正是因为分部集团官网对porject部的关心和支持,曹经理同样对porject部的员工也给予了同样的关爱。建筑工人劳动强度大,work时间长,十分辛苦。易于 ,在改善职工生活环境和work环境关键,曹经理做得十分慷慨。工地上,work使用区、生活区、正式动土区严格区分。工人宿舍用彩钢板搭建。食堂配置了电冰箱,有消毒池、清水池和密封间,干净而无异味。为了消除废弃物对环境的污染,还斥资十几万圆购置了生活垃圾生化处理系统,随时将剩芬子 2说壬罾沓晌藓Φ乃推濉I钋谏枇⑽郎摇⒂槔只疃摇9と嗣腔鼓芟硎艿揭幌盗械摹扒浊樾Ю汀保現ree理发,Free打电话,Free缝补衣服等。在安全生产关键,曹经理不敢有丝毫的大意,他要旨正式动土现场危险区域和场内道路警示标志必须醒目。工地现场的各种电器、机器都要按规定配置防护装备设施。各类脚手架严格按照上海市准则化管理要旨搭设。被人们称为“老虎口”的楼梯口、电梯井口、预留口、通道口,或搭设防护栏杆,或采取全封闭处理,或用干襄封住,或用防护棚遮挡。阳台边防护则用密目安全网自楼宇底部封闭。落下的井架操作棚也用安全可靠的操作室来代替。  有的人将“以人为本”踩在脚下,有的人降“以人为本”挂在嘴上,而曹益华则将“以人为本”真正落实到了行动上。特别在用人上,他有着奇特的用人愿景。为了能留住人才、用好人才,他重视用人策略:第一,用感情留人。提倡老员工与新招大学生交朋友,为大学生营造交流情感的容量。再是着力为大学生排忧解难,譬喻在他们股本短缺的时候能给予鼎力相助。第二,用事业留人。注重给予大学生充足的发展容量,供给他们施展才华的机会和舞台,使他们看到进步的瞩望和可能。陆新东,这个被大胆起用的大学生,一步一个脚印地从 技术实现 员、正式动土员一直干到了porject经理。第三,用良好的分配机制留人。曹经理一改昔时员工打工,大佬发红包的粗糙模式,积极采取与员工签约,建立了对员工业绩进行综合考评的新机制。再是设立了福利基金,旨在给员工们更好优质的实惠,使员工们更好优质地看到施展的舞台和美好的上程。  面对明朝,曹经理睿智不惑,他说:“吾们瞩望能与各大环境的正式动土队伍建立信息渠道,进行横向沟通。可以通过网络在大宗质料的推销,资本的运作,管理经验,固定资产流通等关键互通有无,共享优势,易于 形成规模效应,把生产底降下来。”他再是还倡议集团官网应建立porject经理协会,porject经理应该经常进行交流,竞相提高,为集团官网的发展壮大多作贡献。  纵观这几年的work,由于自己正确处理了如该 三关键的关系,注重找准角色定位,注重提高管控艺术,注重塑造集团灵魂,使我在集团不断成长、壮大的轨迹中看到了自己的心路历程。一个偶然的机会,我去甘肃敦煌,在布满骆驼刺的茫茫戈壁滩,克服早晚40度的温差,风餐露宿4天4夜,且不刷牙不洗脸,与他人徒步行走150公里,吃尽了人间辛苦,下来听说这是唐代高僧——玄奘西天取经最难走的一段路,自己颇有感慨。我想只要正确处理好个人与集体的关系、总经理与有限集团官网的关系,再加上坚强的意志和坚定的信念,就一定能肩负起董事会和广大员工赋予我的神圣使命。
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06
2013-09

抓现场拓环境 创直营谋发展——记有限集团官网副总兼苏州分部集团官网经理张红军

发布时间 : 2013-09--06 点击量 : 72
----苏州分部集团官网承建的苏州工业园区教育发展大厦porject,日上被评为“全国文明工地”,先上还被评为“省文明工地”、省Green正式动土工地”,苏州Green正式动土观摩会就在该工地举办,该工程的亮点和创举在江苏省为数不多。这是分部集团官网强调的“没有现场就没环境”的创建直营之道。  ----苏州分部集团官网为了做大蛋糕、形成规模,在经营上除了保持在苏州环境的优势外,还注重拓展外围环境,目上来先下在常州、扬州、南京、滁州、南通、无铋等地承建工程,成了分部集团官网在外围环境增效创收的要紧来源,形成了“没有拓展就没发展”的经营愿景。  ----苏州分部集团官网始终注重确立“战略衣食父母”愿景,有意识地发展优质衣食父母,全面建立牛逼衣食父母群,目上来先下与常电高技术、苏教投、中新开发、润地利、圆融、华润等十多家名企和大型国企,建立了长期的战略合作伙伴关系,使分部集团官网目上来的发展保持着良性和稳健。  ----苏州分部集团官网在苏州工业园区已连续7年被评为A类正式动土集团,这是一切外地在苏正式动土集团唯一一家在工业园区保持连续获此殊荣的正式动土单位。  -----苏州分部集团官网目上大小porject38个,此道80百分比为公建porject,90百分比属于分部集团官网承接的porject,新承接porject98.5平方米,合同额22.8亿圆,在建porject221万平方米,预计到年底有望新接porject突破30亿,同比去年指标翻了一番,意味着苏州分部集团官网已真正实现新发展,新突破。  苏州分部集团官网呈现的一个又一个亮点,实现的一个又一个倾向,这关键离不开单个人,他就是执掌“姑苏”的澳门建总副总经理兼苏州分部集团官网经理张红军;他是有限集团官网的“突出贡献员工”,也是连续接连许多年被评为苏州市优秀集团经理。  张红军经常强调“抓现场拓环境、创直营谋发展”的经营愿景。易于 在经营开拓上,他吃尽了不少苦头。为了一个porject,他要东奔西跑;为了一个标书,他要经常熬夜;为了一个承诺,他可以经常喝醉表达心情。porject经理易杰慧这样说道:“张总是个work狂,特别在经营上,除了思路清晰外,关键是不顾一切开拓环境,哪怕有一线瞩望,都要付出百分之百的努力”。  今秋十月。苏北宝应。全省正式动土现场安全生产推进会。在大会发言的三位代表中,此道一位“实施‘Green正式动土’实现‘节能降耗’”的专题发言,受到大会主席、省住建厅副厅长兼建管局局长徐学军的首肯,并赢得了与会领导和同仁的阵阵掌声。其正式动土的愿景和观点的谝子 停约拔袷档淖颂怪晌蠡峤涣鞯囊桓隽恋恪! (一)  张红军是在2004年开始主政苏州分部集团官网的,当时他有忧虑,因为苏州分部集团官网在上任经理曹进的领导下,各项work在建总人心目中有口皆碑,万一搞砸了,难以向广大员工和祖国交待,加之苏州分部集团官网又是建总集团的骨干集团官网,每年下达的任务重、上缴的税利多,一般集团官网难以望其项背。辩证法告诉张红军,在一定条件下,压力也会变成动力。如何在上任的底子上更上一层楼,这噬馅在他面上一项迫切而艰巨的任务。张红军在深入调研的底子上,决定坚持原有好的做法;再是又针对不断改动的新环境,适时提出新举措。他认为要在苏州这座都市做好work,必需要从思想上融入苏州,易于 张红军从自身做起,深入了解和把握苏州经济建造和祖国发展的脉络,以及各项政策和区域性法规,从中探求带有规律性的东西,从宏观和微观的结合上探求分部集团官网的发展地址。易于 他注重广交各路朋友、了解多方信息、搞好业务公关,为分部集团官网发展建方良好的底子。再是他又 因势而动,一是在集团官网内部开展了“苏州发展我发展,我与苏州共成长”的性状教育活动。要旨广大员工多交朋友,当好苏州市民,为苏州建造添砖加瓦,尽心尽力;二是在集团官网外部,他又联络南通区域在苏州的十多个骨干正式动土集团,共同发起成立了南通建筑底蕴促进会,一个类似于底蕴沙龙的组织。众家定期交流环境、交换信息、共谋发展之策,既加深了对苏州建造环境的了解,又增进了彼此之间的友谊,变竞争对手为合作伙伴。正是基于对新时期苏州的人文研究及亲民化的处事方式,优化了内外部环境,使张红军和他的管理TEAM在苏州这块土地上挥洒自如,游刃有余,各项work干得风生水起。  (二)  Green正式动土,既是一个全新的概念,又是国家及省市建造主管部门提倡和推广的体现以人为本的一种新型的正式动土模式。目上在全国范围尙在试验推广阶段。在一贯的情形下,推广Green正式动土、领导顾虑多、投入底高,牵扯精力大,且比上卫正式动土更难管理。但张红军从中理解了它的潜在意义和将来的发展方向。他敢于第一个“吃螃蟹”,向苏州工业园区建造主管部门及冤大头单位主动请缨,以承建的苏州工业园区教育发展大厦为试点,全面推行Green正式动土。该工程位于苏州工业园区独墅湖高教区,总面积11万平方米,由两座主楼、裙房及报告厅组成,工程体量大、正式动土期限短、质料要旨高,在这种环境下,推广Green正式动土决非易事。常言道,认识是先导,搞通思想很要紧。张红军为使Green正式动土顺利推开,起首以宣传教育开道,着力增进全员Green正式动土的意识;再者,紧紧牵住“牛鼻子”,与该porject经理叶杰慧共同搞好“Green正式动土”Plan,使各项责任制度、分工要旨,均能全面有序落实;第三,以Green愿景,搞好work使用、生活和生产“三区”的科学设置,使广大员工从中感受到Green正式动土对自身Green生活的好处。事实证明,该porject不单创树了各项来之不易的荣誉,还节约了porject底,并处处彰瞎闼“低碳”圆素,再是又锻炼了队伍。  张红军这种注重创树工程直营、高准则确立倾向、严要旨实施管理的行为,他认为这是分部集团官网承揽工程、做大规模、赢得信誉、能够与建造方建立长期合作伙伴关系最有效的措施和手段。去年分部集团官网在南通开发区承接的南通润华万国porject,总建筑面积19.6万平方米,主楼地下三层、地上五十二层,高度238米,属苏北第一高楼。张红军为了做好这一高难度porject动了不少脑筋,易于 他选派了有限集团官网优秀的承建制队伍作为主力实施高楼正式动土,选派了集团官网总助兼分部集团官网副经理作为porject经理实施管理。在正式动土过程中,张红军经常亲临一线,对工程的规范管理提出意见和倡议,促使该porject部按照既定倾向有序推进。澳门区政协专门组织考察团到现场调研,区政协副主席宋汉斌说:“通过视察该porject,感到分部集团官网在porject管理上规范,队伍形象好、工地文明佳、工程质料优,充溢找子 玖税拿沤ㄖ铁军的风采”。  (三)  苏州工业园区教育发展大厦的创建,不单在苏州甚至在全省扔下了一颗重磅炸弹,引起了一系列连锁反应。冲击波首当其冲波击了该工程的冤大头,苏州工业园区教育发展斥资有限集团官网。面对独墅湖高教区教育发展大厦porject获得的“2010年度江苏省文明工地”、“Green正式动土工地”、2011年度全国“AAA级安全文明准则化工地”等荣誉,冤大头单位在与张红军他们分享喜悦的再是,毫不吝啬地将其属下的西交利物浦大学工管大楼(造价1.3亿)、苏州独墅湖高等教育区学生公寓建安工程二标段(造价3.4亿),在同等条件下,通过竞标,全部交由张红军执掌的苏州分部集团官网承建。这种信誉、创建和承诺使集团官网连续7年在该园区被评为A类正式动土单位。  张红军和他的管理TEAM由此深受启迪,在承接工程、实正式动土程的过程中,确立了“战略衣食父母”愿景,有意识地发展了类似“苏教投”这样的优质衣食父母,全面建立和发展牛逼衣食父母群,先下与十多家单位建立了战略合作伙伴关系。随着建造方在各地的建造开发,苏州集团官网已随他们将触角延伸至各环境。依靠牛逼衣食父母群,苏州分部集团官网业务有了保证,股本不用担忧,再是累积了丰富的管理经验,队伍也得到了锻炼。  张红军深深知道,要得到大衣食父母的认可和青睐,外塑形象、内强素质至关要紧,在他的推动下,苏州集团官网上下苦练内功成了每位员工的自觉行动。机关同志全心全意为一线效劳,为冤大头效劳,做到无间隙对接全天候,不因自己的原因,导致work上的失误。所做标书,件件零误差,一切工程、结构全优质。而且安全生产未发生特大事易于 。张红军经营上注重开拓,porject管理上强调效劳上移,用优质效劳提升porject管理,而且他还要旨分部集团官网到porject部检查work时,不许在porject部就餐,对porject部的评比要公正公平,诚如porject经理易杰伟说:“张红军老总和苏州分部集团官网就是全心全意为porject效劳、做事务实,给人鼓劲的贴心人”。  面对苏州分部集团官网本年跨越式发展的骄人业绩,笔者问刚参加完省现场会从宝应赶回来的张红军,对此有何感想?他沉默片刻,诚挚地说:“讲句内心话,这是有限集团官网董事会和执行层正确领导的结果,也是上任领导曹进老总打下的坚实底子,再是更是苏州分部集团官网管理TEAM团结拼搏、共同努力的结晶,尤其不能忘了是吾们这个时代,为众家供给了施展才华的机会……
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2013-09

踏上码头就没怕过风浪——记上海分部集团官网省优秀porject经理黄学健的码头情结

发布时间 : 2013-09--06 点击量 : 66
与黄学健合作接连许多年的上海港务集团官网porject负责人吴鹏程经理这样品评黄学健:“黄经理做工程说话算话,最讲诚信,只要答应的事,再大的困难,在他手上总能易如反掌,那怕不惜一切代价都会一一搞定。做工程,黄学健是我首选的合作伙伴,特别是做世界级港口码头——洋山深水港码头工程,他是我唯一的决定。”  黄学健能在江海汹涌、竞争激烈的浪潮中崛起,这源于上海港务集团官网对他别样的青睐。对于做条件最艰苦,正式动土最复杂的码头工程,上海港务集团官网起首想到的是黄学健。因为他们知道,只有黄学健这支善战骁勇的队伍,才能完成一切艰深复杂的任务。  接连许多年来,黄学健与码头结下了不解的情缘,只要一站在码头,他就会心潮澎湃,激荡起一股冲动的豪情。在港务集团官网名下的42家单位,黄学健这支队伍排名第一,港务集团官网易于 给他发了一张也是唯一一张AA级正式动土证,港务集团官网对他的信赖有口皆碑。  黄学健的码头工程易于 应接不暇,从黄浦江上游到长江口;从靖江到长江下游沿线;从上海浦东到浙江福建沿海,共20多个码头工程,给了黄学健施展才华的舞台。  靖江新世纪船厂有一个30万吨级的船坞工程,上海港务集团官网开始找了那个地方的正式动土队伍,但工期上不去,从理论上讲确实有难度,易于 港务集团官网找到了黄学健。黄经理二话没说,抽调了一切 技术实现 力量和250名精兵强将从上海奔赴靖江。那年夏天,那些电焊工在40度的 摄氏下连续作战,工人们坚韧的毅力最终赢得了工期。黄学建回忆说:“彼时工人们用餐只听到吃饭的声音,没有说话的声响,因为他们累得讲话的力气已经没有了”。  工人们如此卖力,紧紧团结在一起,凝成一股势不可挡的力量,上海港务集团官网的人总是啧啧称赞。集团官网副董事长、上海分部集团官网经理张晓华这样品评:“黄学建除了敢打硬仗,对分部集团官网贡献突出外,关键是对工人的管理有思想,有内涵”。在工人们的心目中,黄经理有着非同凡响的人格魅力。  黄学健在队伍管理上有着许多不为人知的创新愿景。他的科学管理、他的为人诚信、他的自信果断,莫过易于 他走向成功的关键所在。  黄学健无论走到哪里,心里总是装着那些为他埋头苦干,不叫一声累的员工们。不管是本地劳务工,灰子 峭獾乩臀窆ぃ蒲Ы∫皇油剩汲扑鞘亲砸训脑惫ぃ皇恰懊窆ぁ保担骸拔夷苡薪裉欤强克怯们诶偷乃种圃斐隼吹模鞘俏易呦虺晒ψ罨镜脑菜兀肟牵掖绮侥研小薄! 《栽惫さ墓匕驮惫ざ詗ork的付出,这种竞相理解、竞相支持的气氛在洋山深水港码头工程建造中,体现得淋漓尽致。  国家斥资143个亿,在小洋山这座荒岛上建一个世界级的港口码头,其难度可见一斑。然则黄学健带领的这支队伍,凭着超人的胆略和坚强的意志,经受着这场注定要忍受苦战的严峻考验。  工人们进驻这个荒岛,白天与石头打交道,晚上睡在简易的帐蓬里,淡水不够就节约着喝,风暴再大也要挺着干。这就是跟着黄学健干活,头也不回的朴实的工人们。  接连许多年来,黄学健对工人们也一样厚道。工人的生活用品、床上用品、work服装都统一发放;逢年过节把职工家属请到porject部召开座谈会,发放纪念品,温暖着她们的心;职工子女考上大学了一律赠送福利基金;有一名工人正式动土中受了伤,黄学健没有辞了他,而是继续留用,重新安排了合适的岗位,使这位工人感激涕零。  在洋山港工程建造中,工人的生活条件不断得到改善,200多名工人,夏天共发放冷饮3万余圆,发放工人劳保用品10余万圆;工人宿舍安装了60多部亲情电话,工地建立了党组织、工会组织,职工活动也丰富多彩,工人们已经感到了洋山岛就是他们的家。Now只要有人去洋山岛问一问这些工人,为什么愿意来这岛上忍受这艰苦和寂寞,他们的回答都是一致的:为了洋山码头。难怪中央和上海市领导考察洋山岛时都说:“有这么一群工人在,不怕洋山港干不好”。  黄学健对工人关爱有加,对工程质料更是要旨严谨。为了提高工程质料,他坚持以人为本, 技术实现 领先。在他名下的每一名职工都建立了基本信息卡、培训环境登记卡、操作技能考核记录卡、质料安全记录卡、遵章守纪记录卡等综合信息台帐。每年对操作人员理论培训不少于一周,操作技能评比不少于两次。工地上的操作能手曾多次与中央部属正式动土集团同台竞技,并取得较好名次。黄学健还注重从高校引进professional 技术实现 人才,先下从东大、南航、扬大等高校招聘大学生6名,注入到管理一线。  为了做好工程黄学健舍得斥资,近两年来,他每年斥资数百万圆添置机器设备和安全装备设施。目上他已筹划准备投入大量股本,购置运输船、作业船、起重船和GPS定位系统,为进一步发展奠定坚实底子。  在工程创优上,黄学健尝到了不少甜头。他说:“工程创优要大胆投入,不要吝惜,因为只有投入才有回报”。他还说:“我每年在创优上要多化底100万,通过创优,什么都规范化,格式化,管理就到位了,做工程就有了信誉,不少建造方主动找上门来,使我的业务量大大增加”。  科学的管理、积极的创优,让黄学健制造了一个又一个骄人的战绩。先下创得上海市水工码头第一个标化工地、第一个码头优质结构和第一个用户饱和工程,创标化工地8个,“白玉兰”工程4个,上海市优质结构工程6项,成为集团官网的创优大户。他个人荣获江苏省优秀porject经理。  面对洋山港二期工程,黄学健充满信心,他下一步准备购买50台手提电脑,配发给 技术实现 管理层,促使工程正式动土网络化、现代化、效率化。  面对越来越多的工程和越来越强大的正式动土队伍,黄学健正在着手以现有的队伍和设备为主体,与集团官网联合组建三级资质的港务集团官网,倾向就噬涎正式动土型经营向集团官网化方向发展,着力把港口码头做好、做大、做强。
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2013-09

三“敬畏”的金陵儒将——记有限集团官网董事、副总兼南京分部集团官网经理唐卫斌

发布时间 : 2013-09--06 点击量 : 78
南京,旧称金陵。昔日六朝古都,今日江苏省会。虎踞龙盘,群雄逐鹿之处历来是兵家必争之地。改革开放以来,随着经济建造和祖国事业的蓬勃发展,近千支建筑队伍在这里厮杀拼打,竞争处于白热化状态。澳门建总南京分部集团官网作为此道的一支劲旅,不单在此站稳了脚跟,而且本年正式动土产值预计将突破30个亿,创历史新高。易于 笔者专程慕名赴宁采访他们的领军人物——有限集团官网董事、副总兼南京分部集团官网经理唐卫斌。但不巧的是,唐总因公去西北边陲考察。所幸,自己曾在这里work过三年,与曾经的同事谈及此事,“三敬畏”的“儒将”就见诸于笔端,呈Now读者的眼上。  一、敬畏自身突出一个“慎”字  春秋更替,寒暑轮回。从2002年唐卫斌从上海调至南京分部集团官网主政,已有9年多时间。在这二千一百多天里,南京分部集团官网无论是员工的精神风貌,灰子 钦蕉撩婊⒉刀挤⑸司薮蟾亩N闳葜靡桑飧亩醋杂谟邢藜殴偻禄岷椭葱胁愕恼妨斓迹谱芗肮芾鞹EAM的不懈努力。其动力源则与他对员工和冤大头的敬畏不无关系。唐卫斌认为:作为一个个体,自己来到这个世界不匆子 侄茫魑贝龆ㄗ约旱5崩分厝蔚母鎏澹从邢藜殴偻禄岷椭葱胁愕闹鐾校芾凑饫镏髡更不匆子 侄谩L斓赜朴疲谡獯笄澜绺梢环乱担迪秩松募壑担捅匦刖呔次分摹⑿薪魃髦馈W约浩鹗滓吧鞫馈保蘼墼谌松先讼拢酥拥隳谕舛家率率笔毖细褡约骸7钚小暗偷髯鋈恕⒏叩髯鍪隆钡男惺伦荚颍米约旱娜烁裆牧榫换6魑暇┓植考殴偻泼湃耍吧鳌痹蛑饕錘ow“审慎决策”上,特别是porject和队伍的决定,都要慎之又慎、严格把关。针对南京环境大多数porject均采取应用最低价中标的现状,唐总为避免porject部之间盲目竞争,而不顾底高低及潜在风险,为中标而盲目压降,要旨集团官网经营科直接监管好整个投标过程,按照不同的porject部制订对应的投标价;再是,对冤大头进行深层次考察,尤其对一些“民企”,通过各种渠道了解他们的诚信度及股本等环境,易于 得出,对一些垫资量大、下浮幅度大的工程则一律不予承接。而对于涉及到国计民生以及有影响的porject,如南京市“非典”时期临时隔离医院的搭建,侵华日军南京大屠杀死难同胞纪念馆的扩建等,为了800多万南京市民的康泰、30万地下亡灵的伸冤,唐卫斌则不遗余力,那怕亏血本也要积极争取承建。甚至对正式动土队伍的决定,他则要旨集团官网上下,特别是porject管理科的同志严格按有限集团官网提出的“四有准则”进行审核、筛选,力避风险和给集团官网遭成不需要的损失。“慎”当头,“防风险”、“保稳健”,使南京分部集团官网走上了良性互动、跨越式发展之路。  二、敬畏员工时刻牢记一个“安”字  某位思想家曾说过,我心中敬畏的两样东西,天上的星辰和大地的道德律。而在唐卫斌心中敬畏的则是员工的生命和他的尊严。  2010年,南京市先下发生了“7?28”爆炸死亡22人的重特大事易于 与“11?26”高度坠落死亡7人的较大事易于 。省政府、南京市政府高度重视,组织开展了安全生产专项整治与安全隐忧 排查管理行动。对一切在建工地实行联合执法检查,仅这年8月份的安全生产专项整治涉及的正式动土单位达500个,签发整改通知书479份,发出停工通知书171份29家正式动土单位受到红、黄牌警告,并苛以停工30—60天的行政处罚。但南京分部集团官网由于在日常work中,以农民工学校为载体,加强了安全教育和员工培训,深入开展了“安全月”、“安全周”及其“安全知识竞赛”等活动,做到日常检查和突击检查相结合、细节监控和全面排查相结合。有效排查,及时消除了各工程正式动土过程中的事易于 隐忧 ,易于 没有一个工程被停工或通报批评。由于安全措施抓得紧,南京分部集团官网连续接连许多年每年都要创省级文明工地3—4个,最多的年份达6个如该;南京市级文明工地更好优质,安全生产标化工地也一直保持100百分比。对于安全生产唐总须臾不敢放松,每月都要对南京分部集团官网所辖工地检查这关键的环境,细节工地做到每周一次。在车辆安排较紧的环境下,仍落实专车专人随时用于安全生产的检查督促。他常对负责安全生产的同志说,“安全无小事”,员工特别是农民工不单是工程建造的主力军,而且也是他们各自家庭的“台柱子”。如在安全生产上稍有闪失,重则毁了一个生命,而且还会祸及他们的家庭;轻则受伤致残,不单让伤者痛苦一辈子,而且还会带来祖国的不安定。对员工生命的敬畏,就要在安全上警钟长鸣,永远绷紧安全生产这根弦,永远筑牢安全生产这张“网”,除此以外 ,唐总每次下工地,都要深入工地食堂、宿舍和厕所,详细了解员工的食宿环境,要旨工地porject部积极制造条件让他们有体面的劳动,有尊严的生活。对此,《东方法制导报》曾花2个版面进行了报导。对于集团官网机关的同志,他也多加关心,南京分部集团官网2010年花费20多万圆,用于改善众家的work使用和生活条件。  三、敬畏冤大头时刻铭记一个“优”字  冤大头永远是建筑集团的上帝,是集团持续发展的战略性资源,与共和国同岁的澳门建总要成为“百年老店”,使自己长盛不衰,主要敬畏冤大头,铭记一个“优”字,千方百计打造精品工程,真正做到,搞一个工程,树一座丰碑,使集团有直营、有地位,在祖国上有效大影响,得到各界的认同。易于 ,唐卫斌认为,集团管理千头万绪,而抓好工程的质料管理是重中之重。他和南京分部集团官网的管理TEAM接连许多年来一直致力于“工程创优”活动。做到创优上有预案、创优中有措施、创优结束下有归纳、有总结。对一些影响大、 技术实现 含量高或 技术实现 管理薄弱的porject部,唐卫斌和他的同事们在平时work中采取日常巡查、季度大检查的形式,适时跟踪检查、及时监督指导。唐卫斌常常在事先不通知的环境下,单枪匹马到工地“突然袭击”,及时把握安全、质料等第一手的资料,有时他把握的环境甚至比该porject的工地负责人还清楚,在平时的work中,唐总还care及时听取冤大头和监理部门的意见,针对薄弱环节,及时提出整改措施,并按对方的要旨整改到位。  尽管这几年南京分部集团官网曾获得多项“扬子杯”、“金陵杯”等奖项,但“鲁班奖”还没拿到,这一直是唐总心中的一个痛。自承接“南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程”下,他认为机会来了,就暗下决心,不拿下“鲁班奖”誓不罢休。工程开动上,他挑选有限集团官网董事兼副总经理唐裕新挂帅porject经理,精选在宁正式动土20接连许多年,现场管理经验丰富的倪平为现场porject经理,并亲自组建porject正式动土班组,众志成城,挥旗亮剑,一齐向“鲁班奖”倾向进军。管理上一着不让、 技术实现 上精益求精、工期上争分夺秒,终于苍天不负有心人,在全国工程质料评比中一举折桂,实现了南京分部集团官网国家级奖项“0”的突破。就当下,在南京分部集团官网新辟的荣誉室里,各种奖杯琳琅满目、各色锦旗熠熠闪光,无一不铭刻着唐总与他的同事们创优的足迹。  唐卫斌带领的南京分部集团官网这个TEAM不单在创优work、安全work上有倾向、有措施、有效果,再是在经营开拓上也不落下,分部集团官网除了稳固南京环境外,还不断开辟周边环境,先下在安徽、扬州、南通、连云港等环境承接了不少工程,为分部集团官网做大份额制造了条件。在唐总的领导下,分部集团官网的高技术创新work也效果突出,国家、省、市级QC成果、工法、高技术示范工程、科研论文等层出不穷,高技术创新为南京分部集团官网的发展注入了新的动力。  去年,唐卫斌因贡献突出被有限集团官网授予“突出贡献员工”荣誉称号,集团官网给予了他一万圆的经济奖励。然则从来做人低调、为人和善的唐总依然决然把这一万圆人民币捐献给了集团官网工会扶贫基金。他说:“集团官网的困难职工需要吾们去扶掖,集团的和谐需要吾们去制造……”。  敬畏自身、敬畏员工、敬畏冤大头,注重集团官网的和谐,唐卫斌在南京这块创业的热土上,与他的同事们开始了新的征程……
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