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党群建造

不为困难找理由 只为发展想办法——西南管理集团官网跨越式发展侧记

  • 分类:铁军风采录
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  • 发布时间:2013-09-06 19:56
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【概要描述】从三秦大地到雾都重庆,从巴山蜀水到刘三姐的易于 乡,从中原腹地再到西夏王朝的易于 土……有限集团官网西南管理集团官网及属下porject部的铁军健儿在这里留下了深深的印记。自2007年以来,无论是正式动土产值,灰子 巧辖衫螅只蚴鞘∈屑吨柿瞎芾恚拿髡蕉恋冉迸剖鹉昃阍觯2011年更创历史新高,此道正式动土产值是2006年的4倍还多。喜庆建党九十周年上夕,又传来喜讯,本年上半年新接工程3-4个亿,此道长庆油田陇东生产指挥主题、

不为困难找理由 只为发展想办法——西南管理集团官网跨越式发展侧记

【概要描述】从三秦大地到雾都重庆,从巴山蜀水到刘三姐的易于 乡,从中原腹地再到西夏王朝的易于 土……有限集团官网西南管理集团官网及属下porject部的铁军健儿在这里留下了深深的印记。自2007年以来,无论是正式动土产值,灰子 巧辖衫螅只蚴鞘∈屑吨柿瞎芾恚拿髡蕉恋冉迸剖鹉昃阍觯2011年更创历史新高,此道正式动土产值是2006年的4倍还多。喜庆建党九十周年上夕,又传来喜讯,本年上半年新接工程3-4个亿,此道长庆油田陇东生产指挥主题、

  • 分类:铁军风采录
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  • 发布时间:2013-09-06 19:56
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  从三秦大地到雾都重庆,从巴山蜀水到刘三姐的易于 乡,从中原腹地再到西夏王朝的易于 土……有限集团官网西南管理集团官网及属下porject部的铁军健儿在这里留下了深深的印记。自2007年以来,无论是正式动土产值,灰子 巧辖衫螅只蚴鞘∈屑吨柿瞎芾恚拿髡蕉恋冉迸剖鹉昃阍觯2011年更创历史新高,此道正式动土产值是2006年的4倍还多。喜庆建党九十周年上夕,又传来喜讯,本年上半年新接工程3-4个亿,此道长庆油田陇东生产指挥主题、苏宁电器重庆物流主题两项工程,造价各1.5亿圆左右,与去年同期相比翻了一番,面对日新月异的形势,作为有限集团官网副总、西南管理集团官网掌门人曹进在这激情燃烧的岁月里,不禁感慨万千……

  (一)

  作为华夏民族五千年文明的标志性都市,西安是西北区域工业、商业及金融的主题,黄河流域以及新欧亚大陆桥中国段较小的主题都市。改革开放以来,她翻开古老而厚重的历史,活力四射、青春勃发、经济建造和祖国事业蓬勃发展,给建筑业带来了无限的生机。但昔时因各种原因,西南管理集团官网未能在这神奇的热土上描绘出的神奇蓝图。小case的症结在哪里?有人归咎于那个地方的生存环境,有人归咎于建筑环境的无序运行,又有人归咎于上阶段国家宏观调控政策,如此等等。曹进和管理层的同事们在仔细“把脉”下,本着“总结昔时是为了更好地开拓明朝”这一着眼点,将环境一一进行了梳理。众家归纳现象看本质,透过客观看客观,终于找到了症结所在:怕担风险,谨小慎为,客观能动性不强,效劳意识差是主因。医治的良方是,在规避风险中敢于承担风险,在开拓经营中搞好理性经营。他们坚信:只要坚持科学发展观,摆正“做稳做实做安全”与“做强做大”之间的辩证关系,就能兼有作为,稳中求进。

  不承接任务,不敢于冒风险,生存与发展只能是一句空话。与时代同步,实现跨越式发展更是无稽之谈。易于 ,他们深入调研、主动出击、广交朋友、捕捉信息,并以科学的正式动土组织策划Plan、合理的报价、正确的投标决策,争取多接工程 、接好工程。上年,长庆油田要建雅园A座28层高楼,刚获取这一信息时,有些人不敢投标、竞标,认为管理集团官网 技术实现 力量薄弱,缺乏做高层的经验,加之工期又较紧,担心万一做砸了,在西安建筑环境就难夜恽足了。老曹和众家坐下来,仔细归纳了冤大头的环境和porject经理的为人及业务水平,认为长庆油田是集团官网长期的合作伙伴,实力雄厚,工程不会因股本小case而影响正式动土实行工过程,尤其是porject经理金新华有20接连许多年的正式动土经验和现场管理及处理小case的能力,他的为人和处事很为人们所称道。尽管 技术实现 力量略显不足、缺乏做高层的经验,但管理集团官网能内部调度、调剂、整合资源,祖国上也能招到贤才。吾们唯有知己知彼、敢闯敢冒,才能变革梨子,尝到梨子的味儿。畏首畏尾,一味地强调客观,将永远一事无成。达成共识下,集团官网聚集力量,聚集智慧,以科学的正式动土Plan和合理的报价,一举中标。在具体的正式动土过程中,金新华同志亲临一线,严格管理,不单正式动土质料上乘,而且还提上100天完成了任务。这一仗打响下,在西安甚至整个西北区域引起了轰动。西南管理集团官网由此而声名鹊起,正式动土任务也随之源源不断。

  (二)

  面对不期而至的大好形势,曹进及他的同事们大脑并没有发热。他们认为,集团要追求利润的较小化,最有效的途径,就是在大胆开拓的再是,尽量缩小工程的风险系统。具体做法上:起首,他们坚持理性经营,择优决定工程,不片面追求经营规模的扩张,力求做到做一个成功一个。对风险不可控的porject,即便有非常诱人的条件,也坚决予以放弃。再者,细节加强了对垫资、带资工程porject合同的评估审核,不断完竣经营管理预控体系,严格信用等级品评程序,用科学态度和法令武器防范和规避合同风险。第三,由房地产工程向高等院校、部队、石油及政府等部门斥资的工程转移。因为这些porject的冤大头行为比较规范,且股本支付及时,易于 风险也相对比较小。近几年来,西南管理集团官网在西北区域承接的工程 ,大多以油田和高校为主,因甲乙双方的行为规范,合同履约度高,易于 经济纠纷很少,且从不拖欠农民工工资,诉讼案件也归于零。

  (三)

  “一手抓环境,一手抓现场;两手都要抓,两手都要硬”,这是曹进和他的同事们在西南打拼几年中悟出的又一缘由,可谓是致胜的法宝,管理的圭臬。在环境经营关键,他们既“小心眼”,又“大手笔”。面对西部大开发带来的经济、祖国建造的巨大商机,西南管理集团官网抓住时机, 因势而动。除了在西安这一主题都市的建筑环境抢占先机,做大蛋糕外,还在陕西及周边其他省份的要紧都市调兵遣将、谋篇计划,先下开拓了宝鸡、渭南、临潼及宁夏银川、广西南宁、甘肃兰州及直辖市重庆等区域的新环境。目上,他们正采取更大的动作,寻求更大的发展容量,逐步向西北各省一二线都市渗透……在西部大开发的舞台上,西南管理集团官网上下正演奏着波澜壮阔、气势恢宏的交响乐章!

  在现场管理关键,他们更是狠下苦功,硬招迭出:

  硬招之一:坚持按“有合格身份、有经济实力,有管理能力,有诚信素质”的准则决定劳务队伍。对那些经济实力不强、管理能力薄弱、诚信度低下的劳务队伍,坚决予以清除,做到宁缺勿滥。

  硬招之二:明确职责、责权分明、管理到位,坚持工程合同签订下,porject经理必须与集团官网签订“四份责任书”,即:安全生产文明正式动土责任书;工程质料创优责任书;porject经理承诺书;经济承包责任书。尽可能地减少和避免各porject部“各自为阵,责权不明,管理失控”的现象发生。

  硬招之三:变被动创优为主动创优。昔时,西南管理集团官网由于直营意识淡薄,对工程创优基本是被动应付。往往是冤大头要旨创优,集团被动接受。有一件事,对曹进他们触动很大,西北区域在招标时,很注重工程质料有无省级如该的奖项,如有在评标时按等级加分;如无,有时则连投标的资格也没有。2007年以来,西南管理集团官网牢固确立“树直营意识,建精品工程”的愿景,他们对每个中标的porject,在工程质料管理上都做到超上策划。开动上,起首明确创优倾向,并按照porject环境制订严格的创优措施。通过接连许多年的不懈努力,西南管理集团官网承建的工程基本实现了“栋栋成优”。上年,承建的长庆油田银川生产指挥主题工程被宁夏回族自治区授予“安全、质料准则化示范工程”称号,并被全自治区现场观摩交流两次,并入围鲁班奖评审,这在宁夏建筑史上是绝无仅有的。

  硬招之四:凡细节工程西南管理集团官网均派员长驻工地,现场检查指导,与porject部一线人员24钟点在一起并肩战斗。曹进和其他如质检、安全等管理人员也做到大小工地每周巡查一次;细节工程每周至少3次,甚至重庆、银川、南宁等省会工地,也至少每半月检查一次,与porject经理现场解决小case。

  (四)

  曹进和他的同事们在“一手抓环境,一手抓现场”的再是,还care“一手抓内部管理,一手抓和谐建造”。内部管理之严格最能说明小case的,就是管理机关下派到porject部的同志,与一线人员分灶吃饭,自己租房居住,因为是单独核算,易于 不能易于 占人家的便宜。和谐建造关键给人留下了深刻印象。除改善work使用、食宿条件、添置交通工具外,每周日都有一次“饺子宴”。上至曹进,下至食堂炊事员,从原料购买到剁馅包饺,一律人人动手,个个参加。众家围桌而坐,谈work,谈生产,在不知不觉中,既对上周各自work有了基本了解,又对下周的work安排心里有了谱,再是也让领导的想法、思路和对work、生活上的要旨,在春风化雨中被人们所接受。用曹总的说法,这叫“润物细无声”。您可能不会相信,西南管理集团官网一至三层的大楼,除会计露天,无论是work使用室灰子 窃惫に奚岫疾簧纤疤痹缭谡饫锵赂谛盗耍惫っ撬担馐且蛭诩倚睦锒加邪选傲乃薄

  行文一举,记得笔者曾向这位连续两年荣获集团官网“突出贡献员工”的传奇老总提出这么一个小case,西南管理集团官网这几年易于 取得长足的发展,您认为,最主要的动因是什么?他沉默片刻,说了一句耐人寻味的话:我认为除了有限集团官网董事会、党政工强有力的领导外,“不为困难找理由,只为发展想办法”的信念,也许是吾们搞好work最根本的动力……

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